PSF收购公司
赛科路350号
蒙罗维尔，宾夕法尼亚州15146
谈话要点
经验Mod评级
Mod是一个公司投保风险的指标。它基于公司的索赔历史记录。
- 经验Mod与同龄人一致，处于第41百分位。
LCM费率
LCM对您的WC成本影响最大。承运商将LCM与州政府批准的雇佣分类损失成本相乘，以创建保单费率。运营商集团有几个运营商级别，每个运营商级别都有自己的档案，允许其承销商根据风险从激进定价到过度谨慎定价。
- 当前承运人的LCM为很好，与同龄人相比，处于第34个百分位。
- LCM增加超过75%的同龄人。
市场竞争力
我们衡量相对变化（当一家企业选择不同的WC供应商时），以及与行业和州一级活动相比的连续24个月的市场份额分布，以确定运营商对您的业务类别的竞争力。
- 自去年以来，10%的同行更换了运营商。
- 当前运营商的市场份额为95%，占市场份额的15%。
商业统计
县
费恩
局号
更新模式
PEO
员工
销售额
违反OSHA规定
OSHA处罚金额
司机
动力装置
汽车承运人
政策历史
| 学期 | 经验模态 | 载体 | LCM |
|---|---|---|---|
| 2021 |
1.623 （当前：1.432） |
||
| 2021 09-01-2020 |
1.375 | ||
| 2020 |
1.050 | ||
| 2020 07-01-2019 |
1.723 | ||
| 2019 |
1.723 | ||
| 2018 |
1.723 | ||
| 2018 |
1.020 | ||
| 2017 |
1.444 | ||
| 2016 |
1.444 | ||
| 2015 |
1.444 | ||
| 2015 09-01-2014 |
1.632 | ||
| 2015 11-02-2014 |
1.632 | ||
| 2014 |
- | ||
| 2013 |
- | ||
| 2012 09-01-2011 |
- | ||
| 2012 09-01-2011 |
- | ||
| 2012 09-01-2012 |
- | ||
| 2011 |
- | ||
| 2010 |
- | ||
| 2009 |
- | ||
| 2008 |
- | ||
| 2007 |
- | ||
| 2006 |
- | ||
| 2005 |
- | ||
| 2004 |
- | ||
| 2003 |
- | ||
| 2002 |
- | ||
| 2001 |
- | ||
| 2000 |
- | ||
| 1999 |
- |
联络
Shy-Zntdmro
业务发展负责人
(050) 515-6782
gvg。ktnrhwx@hparzmkdogu-操作系统
Nqq PdAutoyes
总统
(985) 092-8345
f0d70
LPEDIV-GPXODR
管理
(337) 066-9518
d6
64
aa4c
aguvudvouhh@flgvnluyxkunsdpdzr.uml
行业分类
工业
班
家禽、鱼类经销商/加工商
家禽、鱼类经销商/加工商
损失成本
奈茨
碳化硅
鱼和海鲜
鱼和海鲜
相关总账代码*
56759
肉类、鱼类、家禽或海鲜加工——密闭容器
56760
肉类、鱼类、家禽或海鲜加工——非密闭容器
56758
肉、鱼、家禽或海鲜腌制
15223
肉、鱼、家禽或海鲜经销商
57651
包装厂
肉类、鱼类、家禽或海鲜加工——密闭容器
56760
肉类、鱼类、家禽或海鲜加工——非密闭容器
56758
肉、鱼、家禽或海鲜腌制
15223
肉、鱼、家禽或海鲜经销商
57651
包装厂
相关类别代码*
相关SIC代码*
必威下载中心退休福利
财务数据
| 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 男孩资产： | $ 2,245,547 | $ 5,428,086 | $ 8,283,205 | $ 6,765,611 | $ 7,669,861 | $ 4,622,854 | $ 814,738 | $ 734,436 | |
| 债务： | $ 0 | $ 30 | $ 3 | $ 0 | $ 8 | $ 64 | |||
| 受保人： | $ 80,096 | $ 79,134 | $ 67,659 | $ 50,406 | $ 9,922 | $ 48,169 | $ 782,137 | $ 137 | $ 984,522 |
| Emp承包商： | $ 32,649 | $ 18,009 | $ 81,689 | $ 60,702 | $ 71,174 | $ 26,563 | $ 19,666 | $ 80,524 | $ 22,299 |
| 收入/损失： | $ 249,218 | $ 470,648 | ($ 936,577) | $ 27,606 | $ 887,166 | ($ 87,369) | $ 77,964 | $ 69,696 | $ 1,337 |
| 总收入： | $ 361,963 | $ 164,488 | $ 99,062 | $ 798,664 | $ 80,563 | $ 675,643 | $ 548,432 | $ 502,203 | $ 619,818 |
| 有偿福利： | $ 44,937 | $ 80,452 | $ 42,324 | $ 67,820 | $ 2,210 | $ 4 | $ 68 | $ 9,083 | $ 7,639 |
| 费用： | $ 0 | $ 8 | $ 1 | $ 1 | |||||
| 佣金： | $ 19,020 | $ 8,770 | $ 790 | $ 513 | $ 628 | $ 49 | $ 33 | $ 7 | |
| 净收入： | $ 298,006 | $ 266,334 | ($ 8,686) | $ 93,313 | $ 695,951 | $ 119,737 | $ 843,837 | $ 869,892 | $ 963,061 |
| 净资产： | $ 2,543,553 | $ 8,336,015 | $ 2,671,253 | $ 6,623,859 | $ 8,082,848 | $ 4,302,774 | $ 8,695,435 | $ 773,149 | $ 360,257 |
参与者
| 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 与会者总数： | 38 | 88 | 09 | 43 | 83 | 31 | 93 | 71 | 08 |
| 有效部分： | 30 | 78 | 10 | 52 | 05 | 23 | 57 | A. | B |
| 退役部分： | 7c6 | 51 | 5. | A. | cb | D | D | 5. | |
| 已故部分： | 3. | 9 | B | 7. | F | c17 | 60 |
保险
没有保险提供者
没有提供者特征
2E-利润分享
2F-ERISA第404（c）节计划-本计划或其任何部分旨在满足29 CFR 2550.404c-1的条件。
2G-总参与者指导账户计划-参与者有机会指导分配给其个人账户的所有资产的投资，无论29 CFR 2550.404c-1是否符合要求。
2J-规范第401（k）节特征——规范第401（k）节中所述的现金或递延安排，是合格固定缴款计划的一部分，该计划规定员工选择延迟部分薪酬或以现金形式接收这些金额。
2K-股票bonusCode第401（m）节安排-员工供款分配至本计划下的单独账户，或雇主供款全部或部分基于员工延期或对本计划的供款。如果计划为仅含QNEC和/或QMAC的401（k）计划，则不适用。如果代码第403（b）（1）、403（b）（7）或408节安排/账户/年金，也不适用。
3B-涵盖个体经营者的计划。
三维-预先批准的养老金计划-IRS提供有利意见或咨询信的主计划、原型计划或批量提交计划。